Ledertrivsel - værktøjskasse

Værktøjskassen her henvender sig til både små og store virksomheder og organisationer, som ønsker inspiration til arbejdet med ledertrivsel.

Udarbejdet for BFA Service - Turisme af Merethe Klint, Mind the Gaps

Uanset om du er ejerleder i en mindre virksomhed, leder i en mellemstor organisation eller en del af HR eller den øverste ledelse i en større organisation med mange ledelseslag, finder du hjælp til at få øje på det, der allerede fungerer godt, og inspiration til, hvordan arbejdet med ledertrivsel kan udvikles videre.

Organisationer ser forskellige ud, og det samme gør arbejdet med ledertrivsel. Derfor findes der ikke én rigtig måde at arbejde med ledertrivsel på. Mange organisationer arbejder allerede med områder, der understøtter ledertrivsel. Arbejdet handler derfor ofte mindre om at starte noget nyt og mere om at bygge videre på det, der allerede virker.

Ledertrivsel er, når ledere har de nødvendige rammer, ressourcer, kompetencer, mandat og relationer til at kunne udføre ledelsesopgaven på en bæredygtig måde – både fagligt, menneskeligt og organisatorisk.

Ledertrivsel skabes i samspillet mellem mennesker, relationer, kultur, rammer og vilkår. Derfor er ledertrivsel ikke kun et individuelt anliggende, men et fælles ansvar, som involverer både ledere, medarbejdere, HR, den øverste ledelse og andre centrale aktører i organisationen.

Du kan tilmelde dig webinarerne via tilmeldingssiden hos Lederne Kompetencecenter.

Ledertrivsel - hvorfor?

Ledertrivsel er afgørende for hele arbejdspladsen

Ledertrivsel er først og fremmest vigtig, fordi ledere også har ret til trivsel i deres arbejdsliv.

Samtidig har ledertrivsel betydning langt ud over den enkelte. Den påvirker samarbejdet, de beslutninger, der træffes og kvaliteten i opgaveløsningen. Når ledere trives, kan det mærkes i hverdagen – både blandt medarbejdere, kunder, borgere og andre samarbejdspartnere.

En leder i mistrivsel kan have sværere ved at bevare overblikket og træffe gode beslutninger. Det kan påvirke evnen til at skabe retning, støtte medarbejderne og håndtere komplekse situationer i hverdagen.

Undersøgelser peger desuden på, at lav ledertrivsel kan hænge sammen med øget sygefravær blandt medarbejderne.

Et område, der let bliver overset
Mange organisationer arbejder allerede med forhold, der har betydning for ledertrivslen. Det kan være gennem lederudvikling, sparring, ledergrupper, trivselsmålinger eller andre initiativer, der understøtter ledelsesopgaven.

Alligevel kan ledertrivsel let komme til at træde i baggrunden. Ikke fordi området vurderes som uvigtigt, men fordi opmærksomheden ofte er rettet mod andre opgaver og dagsordener.

Det kan for eksempel betyde, at ledertrivsel ikke indgår som et selvstændigt tema i eksisterende indsatser som lederudviklingssamtaler (LUS) og trivselsmålinger. Det kan også være, at der mangler tid tid til at stoppe op og tale om, hvordan lederne egentlig trives.

Derfor handler arbejdet med ledertrivsel ofte mindre om at starte noget nyt og mere om at bygge videre på det, der allerede virker.

Et godt sted at sætte ind kan være ved at spørge:

Hvordan trives vores ledere?
Hvad fungerer allerede godt?
Hvad kan vi med fordel styrke eller justere?

Ledertrivsel er et fælles ansvar

Ledertrivsel skabes i samspillet mellem mennesker, rammer og kultur. Hvordan roller og ansvar er fordelt, varierer fra organisation til organisation.

Nedenfor kan I se en overordnet skitse, som kan bruges som afsæt for dialog om, hvordan arbejdet med ledertrivsel er organiseret hos jer.

I mindre virksomheder vil flere af rollerne ofte være samlet hos ejerlederen eller den daglige leder.

Samlet tjekliste til implementering af ledertrivsel

Brug tjeklisten som inspiration til at drøfte, hvordan arbejdet med ledertrivsel er organiseret hos jer.

I nogle organisationer er opgaverne fordelt på flere ledelseslag, HR-funktioner eller andre støttefunktioner. I andre er ansvaret samlet hos ejerlederen eller den daglige leder. Tjeklisten kan tilpasses jeres virkelighed.

Klik på tjeklisten for at åbne/downloade den som pdf.