Som TR, leder eller AMR har du en vigtig opgave i at sikre, at høje følelsesmæssige krav bliver prioriteret – også når den daglige drift tager over.
Det indebærer blandt andet, at du er rollemodel for dine kolleger ved at tage initiativ til og støtte en åben dialog om høje følelsesmæssige krav blandt kolleger og i samarbejde med ledelsen. Du skal også understøtte den organisatoriske læring, når forebyggelsen går godt, eller når noget ikke er blevet grebet.
Og så skal du være opmærksom på kollegers trivsel, så du kan opfange og afhjælpe overbelastning så tidligt som muligt.
De følgende redskaber er lavet for at give dig inspiration og konkrete greb til at holde fokus på dette vigtige område.
Introduktion til redskaberne
I får her en række konkrete og enkle redskaber, som kan anvendes på arbejdspladsen for at opnå en god forebyggelse og håndtering af høje følelsesmæssige krav i arbejdet. Der er tre overordnede og gennemgående formål, som redskaberne sigter efter at styrke, nemlig:
Fælles viden
Fælles sprog
Fælles ejerskab
Redskaberne er opbygget efter den samme simple skabelon, som består af:
1. Formål
2. Ramme
3. Sådan gør I
Alle redskaber og materialer er udviklet i regi af BFA Service - Turisme i samarbejde med Rigspolitiet, Politiforbundet og arbejdsmiljørådgiver Human House.
