Sikkerhedskultur
En god sikkerhedskultur er afgørende for at forebygge ulykker og sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø. En stærk sikkerhedskultur kræver den øverste ledelses engagement og involvering i etableringen af en overordnet strategi samt i de konkrete sikkerhedsprocedurer og politikker.
Det er vigtigt at afklare, om der er forhold, der kan modarbejde den gode sikkerhedskultur i organisationen, for eksempel manglende psykisk tryghed eller manglende tillid til, at strategien fastholdes, hvis virksomheden kommer under pres.
Den øverste ledelse skal gå foran med et godt eksempel, også ved de simple tiltag, som at følge reglerne om sikkerhedssko, brug af sikkerhedsvest og at benytte adgangsveje for gående færdsel. Medarbejderne skal uddannes i sikker arbejdspraksis og være opmærksomme på risici og sikkerhedsprotokoller.
Derudover kan f.eks. regelmæssige sikkerhedsrunderinger være med til at fastholde og øge sikkerhedskulturen.
Det er en forudsætning for en god sikkerhedskultur, at medarbejderne oplever, at der i det daglige arbejde er opbakning, interesse og psykologisk tryghed til at arbejde med at forbedre sikkerheden.
Daglige dialoger mellem ledelse og medarbejdere og mellem medarbejdere imellem er vigtige. Når man som medarbejdere bliver mødt med interesse om arbejde og arbejdsforhold, vil det ofte fremme motivationen og bevidstheden om eget arbejdsmiljø.
Det skal være naturligt at tale arbejdsmiljø og sikkerhed ved planlægning af opgaver for eksempel:
- Hvilke opgaver skal prioriteres højst?
- Er ekstra bemanding nødvendigt?
- Skal der justeres på den tid, der er til rådighed til opgaven?
- Skal der bruges særlige tekniske hjælpemidler?
- Er der særlige forhold, der skal tages højde for? F.eks. tunge løft, uhåndterlige genstande, eller værnemidler?
- Er der kunder, som påvirker arbejdsmiljøet? F.eks. ved at presse leveringstider eller har en hård tone.
- Er der særlige vejrforhold, der spiller ind i forbindelse med udendørslager?
- Er der erfaringer fra lignende opgaver, der skal tages højde for?
Dette kan ske på tavlemøder eller andre korte uformelle møder i eget team, hvor dagens arbejde og sikkerhedsemner vendes og information gives til medarbejderne. De daglige dialoger er også vigtige efter endt arbejde.
Når kolleger er sammen på en opgave, er det vigtigt, at der er en kultur, hvor man sammen tager ansvar og hjælper hinanden med at huske på sikkerheden f.eks.når en kollega glemmer at sætte farten ned ved truckkørsel. Det kaldes for en grib-ind kultur.
Nærved-ulykker
En god sikkerhedskultur indebærer også, at der i det daglige arbejdes med nærved-ulykker.
En nærved-ulykke er en hændelse, hvor der IKKE er sket en ulykke, men det var tæt på at ske, og hvor det kun var held, der gjorde, at det ikke gik galt. Når omstændighederne og årsagerne bag nærved-ulykkerne undersøges på samme måde som, hvis det havde været en ulykke med skader, lærer virksomheden af dette og kan gennemføre tiltag inden, der sker en egentlig ulykke.
Medarbejderne kan opfordres til at rapportere farlige forhold eller nærved-ulykker. For at få rapportering af nærved-ulykker til at virke, er det vigtigt, at de ansatte føler sig trygge og ikke frygter repressalier. Her kan man på tavle møder eller på møder i arbejdsmiljøorganisationen tale om dem og gennem kontinuerlig evaluering og forbedring vil det være med til at skabe en sikker arbejdsplads.
Diversitet
Danske og internationale virksomheder bliver stadigt mere multikulturelle. Forskellighed kan også blot være, at der kommer én af et andet køn, alder eller faglighed ind i en meget ensartet gruppe.
Der er en række fordele ved at have en mangfoldig medarbejdergruppe eller stor diversitet. Fordelene er, at man kan blive bedre til at løse problemer, konfrontere uenigheder konstruktivt og skaber større tryghed for flere.
Det kræver dog, at man arbejder bevidst på at udvikle og bruge, at man er forskellig i stedet for at lukke ned og kræve, at alle opfører sig ens.
Redskaber til dette kan f.eks. være:
- Tavlemøder eller workshops hvor man arbejder med at finde så mange forskellige løsninger som muligt på en række problemer.
- At tale om og praktisere at man møder forskellig adfærd med interesse og åbne spørgsmål.
- At skabe stolthed omkring forskellighed.
I større virksomheder vil man ofte have en diversitets politik og arbejde bevidst med at skabe større mangfoldighed under rekruttering, talentudvikling og karriereforløb.